穩步成長的Gungho國產項目管理系統


項目管理系統這種方法論是從西方引進過來的,在西方有著悠久的歷史。外國的項目管理系統往往融入了外國文化對于項目管理的理解,這種理解偶爾會與我國的國情、實際應用情況產生偏差。在實際使用中也可能因為種種技術、語言、服務難題給開發團隊造成不好的用戶體驗。




當項目管理系統進入中國,它廣泛地應用于工程建設項目、軟件開發項目等這些相對標準化、流程化、精確化的管理活動中。而在制度復雜、文化各異的國產管理中,項目管理發展得并不迅速。我們的社會環境里,企業的組織架構、市場與政府關系、法律與社會的特性上都體現了異于國外的獨特性。在這樣的復雜環境中,項目管理方法的標準化和精確性使其很難應對各種隨機性問題、各種不規范性和模糊性。很多情況下,項目管理被虛化為框架套路,項目很難按照計劃或者規范推進。


為了應對這種挑戰,國產項目管理系統應運而生。系統最大的挑戰和難題是項目活動越來復雜,實際與計劃差距越來越大,資源消耗失控,團隊潛在沖突增加,而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難,團隊凝聚力下降、項目進度難以把控,項目成本幾乎失控。面對項目管理中的諸多挑戰和難題,部門級的管理軟件治標不治本,如:工時管理軟件、協同辦公軟件、企業OA系統,這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協同溝通、或人力資源管理等單個緯度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業提供一體化的管理解決方案,幫助項目型企業打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業資源、提升企業運營效率


Gungho國產項目管理系統

以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控,以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進,解決項目管理中因信息滯后導致的項目失敗問題,提升企業項目管控的能力。系統涵蓋了時間、費用、質量、溝通等管理功能,同時,系統的文檔管理以及多維度的報表,能夠幫助企業沉淀知識以及支撐企業決策,是企業項目執行人及項目管理者的好幫手。



基本功能:

項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體管理


總結:

上線Gungho國產項目管理系統,可以同時管理多個項目,合理公用或者分配項目資源,及時查看項目進度,根據項目數據總結及時規避項目風險,審批項目申請,查看項目可交付成果等,提升項目管理效率

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