項目經理培訓后需要掌握的技能

項目經理培訓后-要學會溝通

作為項目經理,你最為重要的素質就是學會溝通,交流項目進度,協調項目資源等等事宜,切記自己動手去干,首先不說你干不好的后果,就算自己能干好,那你對于你來說已經在這個階段算是失敗,因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請自己都親自干,而不是學著用溝通解決問題,可以肯定的告訴你,你一定是一個不合格的管理者。

項目經理培訓后-要學會管人

有經驗的項目經理或者相關管理人員認為,管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干系人員。項目干系人員包括:項目開發人員、項目實施人員、承接單位領導、外聘人員、甲方對接人、甲方單位領導等等。項目實施前、中、后期,都會有不同的項目人員參與,只需要將每個環節涉及到的干系人和干系人的關系正確管理,項目管理起來就會順手的多。所以說要做好項目管理工作,首先要學會管人。

項目經理培訓后-要學會變通

有人會說,變通和溝通不是一樣嗎?有什么區別呢?其實認真想想,兩個還是有一定的區別的。項目管理溝通的主要對象是干系人,變通的對象不僅僅是人,還有交付產物、問題處理等對象。

與人相處要學會變通,則是為了讓項目實施過程更為順利,讓復雜的問題變的更為簡單。對于其他事物的變通,更為直接的目的是讓項目成功。比如在項目交付時,可能與當初的設計或者規劃有所差異,那么,需要學會變通,才能保證成功交付。

項目經理培訓后-要學會舍得

作為項目經理,你一定掌握了更多的資源,當別人求助你的時候,你應該舍得幫助別人,可能與項目有關系,也可能與私人有關系。另一方面,就是學會為大家爭取福利,只有得到足夠的利益,才能保證項目組成員的積極性。所以項目管理經理應該學會舍得

總結:項目經理要具有(溝通、變通、取舍、管人的能力)

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